የተደበቀ ዝንባሌዎችና ባህሪያት ትብብር ላይረዱ ይችላሉ
አብረን ለመስራት ወይም አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ትብባለህ ብለው ያምናሉን? በ Morten T. Hansen መጽሐፍ ( የትብብር ) መጽሐፍ ላይ የትብብር ስምምነት (ብሮድካስት) የተባሉ አራት የድርጊት መርሃ ግብሮችን በመተባበር በድርጅታዊ አሠራሮች ውስጥ ተባብሮ መሥራት እንዳይችል ሊያደርግ ይችላል.
በአስራ አምስት ዓመታት ውስጥ ጥሩ እና መጥፎ ትብብርን በተመለከተ ትብብርን በተመለከተ ከፍተኛ ትብብሪ ምርምር ካደረጉ በኋላ ሃንሰን በአስተዳደሩ መስክ የታወቁ ባለሥልጣኖች ሆነዋል እንዲሁም በአሁኑ ጊዜ በኡር Berkeley የትምህርት መረጃ ክፍል ውስጥ ፕሮፌሰር ናቸው.
የትብብር ተስፋዎች የበለጠ ውጤቶችን ለማግኘት እስከሚችሉ ድረስ, ለምን አብረው አይተባበሩም? ዋነኞቹ ሀሳቦች, እና ብዙውን ጊዜ ችላ ተብለው ይታያሉ, ሰዎች ፈቃደኞች ናቸው ወይ የሚለው ነው. ሃንሰን በምርምርው ውስጥ ያገኘውን መሰናክል መረዳት, የተዛመዱ የባህሪ እና ተለዋዋጭ ተለዋዋጭ ተለዋዋጭ ባህሪያትንም ጨምሮ, ጭንቀት ሊሰጥዎት ይችላል. ከሁሉም በላይ ደግሞ እርስዎን ወይም የቡድንዎ መሻሻል ለማድረግ ቀጣይ እርምጃዎች የጋራ ትብብሩን ለይቶ ማወቅ ነው.
እምብዛም ያልተዳረጉት እዚህ Barrier: ወደ ሌሎች ለመድረስ ፈቃደኛ አለመሆን
ሰዎች ሳይቀሩ ለሌሎች ለመድረስ ፈቃደኞች ካልሆኑ ከተፈጥሮ ገደባቸው ውስንነት የሚመነጩት እገዳዎች መነሻ ናቸው. ሲቆጠር ምን ይሆናል? ሃንሰን ይህን መሰናክል ሲጠቁም ግንኙነቱ በአብዛኛው በቡድኑ ውስጥ ይኖራል እንዲሁም ሰዎች ለራሳቸው ጥቅም ሲሉ ይሠራሉ. እንዲህ ያለ ሁኔታ አጋጥሞህ ያውቃል? ኩራት ወጥመድ ላይ እየደረሰ ይሆናል.
የአመለካከት ክፍተቶች እና በራስ መተማመን በዚህ ዓይነቱ መሰናከል ውስጥ ያሉ ሌሎች አመለካከቶች ናቸው. በራስ መተማመን ያላቸው ሰዎች, ከቡድኑ ውጪ ከመሄድ ይልቅ የራሳችንን ችግሮች መፍትሔ እንደሚያስፈልገን ይሰማቸዋል. አንዳንዴ ፍርሃት እንደ ደካምነት ይቆጠርብናል በሚል ፍርሃት ወደኋላ ሊቀርብን ይችላል. "እኔ አላውቀውም" የሚለው አገላለጽ ኃይለኛ መግለጫ ነው - ስለዚህ እርስዎ መልሶ መልስ እንዲያገኙ እርስዎን ለማገዝ ለምን አይፈልጉም.
የድንገተኛ ችግርን ለመከላከል ፈቃደኛ አለመሆን
የመከላከያ መሰናዶው የሚያመለክተው ለበርካታ ምክንያቶች ሊቆዩ ወይም ሊተባበሩ የማይችሉ ሰዎችን ነው. በአፈጻጸም ወይም የባለቤትነት ባለቤቶች መካከል የተወዳደሩ ግንኙነቶች ትብብርን ይቀንሰዋል. አንድ የሥራ ባልደረባህ ለውጥ ብታደርግም, "እሺ, አልጠየቅህም" በሚለውበት ሁኔታ ውስጥ - የመንከባከብ ምሳሌ ነው.
በተጨማሪም, መረጃን የሚያጋሩ ከሆነ ወይም የጋራ አስተያየት ግብረ-ሰዉ ከተፈጠረ ብዙ ሰዎች ስልጣናቸውን ያጣሉ. አመራሮች አመራርን መትከል እስከሚችሉ ድረስ በድርጅቶች ውስጥ ያሉ የኃይል ትግሎች ይቀጥላሉ.
ሰዎችን ለሥራቸው ስትከፍሉ እና ሌሎችን ለመርዳት ሳይሆን ለሽልማታቸው ወሮታ እንዲከፍሉ ያደርገዋል. የማጠራቀሚያውን ድል ለማድረግ የቡድን ስፖርቶች, እንደ ቅርጫት ኳስ ተጫዋቾችን ለ "እርዳታው" እውቅና መስጠት እና በቀጥታ እነሱ በቀጥታ ያመጡት ነጥቦች ላይ ብቻ እውቅና መስጠት አስፈላጊ መሆኑን ለማሳየት ጥሩ ምሳሌ ይሰጣሉ.
የፍለጋ መከልከል-የሚፈልጉትን ማግኘት አይቻልም
የመፈለጊያ መከልከቻ የሚገኘው በድርጅቶችና በሰዎች ውስጥ የተካተቱ መፍትሄዎች ሊረዱዋቸው የሚችሉ መረጃዎችን ወይም ሰዎችን ማግኘት አለመቻላቸው ነው. በተጨማሪም ብዙ መረጃ ብዙ መረጃዎችን በአንድ ድርጅት ውስጥ ሊገድብ ይችላል. በአቅርቦቶች እና ክፍሎች እና በጂኦግራፊያዊ አካባቢዎች ውስጥ የተከፋፈሉባቸው እንዲህ ባሉ ኩባኒያዎች ውስጥ, ሰዎችን ለማገናኘት በቂ አውታረመረቦች በማግኘት ምክንያት ፍለጋውም ችግር ነው.
እንደ ሃንሰን እና ሌሎች ጥናቶች የተደረጉ ሰዎች ሰዎች በአካላዊ ቅርበት እንዲቀርቡ ይመርጣሉ. ሆኖም ግን, በጂኦግራፊያዊ ድንበሮች መስመር ላይ ሰዎችን በመስመር ላይ ለማገናኘት የትብብር ኢንተርፕራይዝ ስትራቴጂዎች እና ቴክኖሎጂዎች የመረጃ እና ግብዓቶችን ግኝት ማሻሻል ናቸው.
ሰዎች ከብዙ ተያያዥ መሳሪያዎች እና በአሳሽ ላይ የተመሠረቱ የትብብር መሳሪያዎች በየትኛውም ቦታ በማንኛውም ጊዜ ለመስራት ልምድ እየሰጡ ነው. በተመሳሳይ መልኩ, ሰዎች በአካል ተገናኝተው, ወይም የድምፅ እና የቪዲዮ ግንኙነት ስርዓትን በመጠቀም ቀጣዩን ምርጥ ነገርን ሊያደርጉ የሚችሉትን የፊት ለፊት ግንኙነት ማድረግ ይኖርባቸዋል.
ማስተላለፍ ከሰዎች ጋር መሥራት ካልቻሉ እርስዎ በሚገባ አያውቁትም
የማስተላለፊያው ችግር የሚከሰተው ሰዎች እንዴት አብረው መስራት እንዳለባቸው በማያውቁ ነው. ለምሳሌ በመጽሃፍ መደርደሪያዎች ወይም በኮምፕዩተር ኮንታክት ውስጥ በተደጋጋሚ እንደ ጥብቅ እውቀትና / ወይም በእውቀት ኮምፒተር ኮምፒተር (ኮምፕዩተር) ዕውቀቶች ላይ ብዙ ዕውቀትን ወደ ሌላ ማስተላለፍ አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል.
በአንዳንድ ሁኔታዎች ሰዎች የሙዚቃ ሰራተኞችን, ሳይንቲስቶችን እና የስፖርት ቡድኖችን ጨምሮ በተሻለ ሁኔታ አብረው ይሠራሉ. የቅርብ ግንኙነት መስራት የሚጀምሩ በትብብር ባህሎች እና ቡድኖች መካከል ያሉ ግንኙነቶች እምነት, አክብሮትና ጓደኝነት ናቸው.