የትብብሮ የአመራር አይነት መገንባት:
ዛሬ በትብብራዊ መሪዎች የታተሙ አብዛኛዎቹ ጽሑፎች ሰዎችንና ድርጅታዊ ግቦችን በማገናኘት እና በማስተሳሰር የመሪዎች ውጤታማነት ላይ ያተኩራል. ይህንን ለማድረግ እጅግ በጣም ውጤታማ የአመራር ስልት በድርጅቶችና በባህል ላይ የተመሰረተ ነው. ነገር ግን በዘመኑ አስተሳሰቦች መሪዎች በእርግጠኝነት ትብብር እና መሳተፍ መሆናቸው ነው.
ግን አንድ መሪ አንድ ባለሙያ የአሰራር አቀራረብ እንዲኖረው የሚያደርገው እንዴት ነው? እነዚህ አራት የአስተያየት ጥቆማዎች መሪዎች ወደ ተሻለ ተሳትፎ የሚመራትን እርምጃዎች ጨምሮ የትብብር የአመራር ስልት እንዲያዳብሩ ይረዳቸዋል.
የትብብርዎ ስብስብ ሰውነትዎ የትብብር ግንኙነት ለመፍጠር ሊያግዝ ይችላል:
እራስዎን በትብብር ግንኙነት ውስጥ ከሌሎች ጋር እንዲሰሩ የሚያስችሎት ደረጃ ላይ ያውቁታል? የባህር ወሽመጥ የንግድ ሥራ አሰልጣኝ ሳሮንራ ስውስ እንደተናገሩት የመማር ማስተማር ዋነኛው መሠረት ነው. ስለሆነም መሪዎች መሪዎችን Enneagram እንዲጠቀሙ ሐሳብ አቅርበዋል. Enneagram በሰብዓዊ ባህሪያትና በዘመናዊ ስብዕና መካከል ባሉ ዘጠኝ ግለሰቦች ላይ የተመሠረተ የባህርሪ ፈተና ነው. "የንግድ ሥራ የወደፊት ሁኔታ እራሳችንን እና አዕምሮአችንን ለመጀመሪያ ጊዜ ለመረዳትና ለቡድኖቻችን ትብብር ምን ያህል ዋጋ እንደሰጠን," ሲል ስትራስት ተናግሯል.
መሪዎች የጋራ ትግባሬቸውን ማወቅ እና ለሌሎች ሀሳቦች እና ልዩ ልዩ አስተያየቶችን ክፍት ማድረግ አለባቸው. Ken Blanchard, የአስተዳደር ኤክስፐርት እና ደራሲ, በ TaylorMade-addidas ጎልፍ ላይ ጥናት ያቀርባል. ፕሬዚዳንቱና ዋና ሥራ አስፈጻሚው ማርክ ማርቲን ኩባንያው የደንበኛውን እርካታ በማጣታቸው ሊጎዱ እንደሚችሉ ተገነዘበ. ንጉሥ የድርጅቱን ባህል በማንሳት ከሌሎች የአመራሩ ቡድኖች ጋር በመተባበር ባህሪውን ለመለወጥ የሚያስፈልገውን ባህሪ መወሰን ነበረበት. ስለ ሌሎች ያለን ስሜት እኛ ስለ ራሳችን ያለንን ስሜት እና ከሌሎች ጋር የሚዛመድ ሊሆን ይችላል.
ትክክለኛው አመራርዎ ሰዎች እንዲመሩ ሊያበረታቱ ይችላሉ:
የሜድትሮንትሮል የቀድሞው ሥራ አስፈጻሚ ቢል ጆርጅ የመብቃት ድጋፍ ሰጭ ነው. በቢንሌ ላውን ኮሌጅ ውስጥ በንግድ ስራ ስነ-ምግባር ዙሪያ በጠንካራ ንግግር ላይ ጆርጅ ይህንን እውነታ አጠናቅቀዋል, "በእኔ ተሞክሮ - ምናልባትም የተራቀቀ - ሁሉንም መሪዎችን በሁለት ምድቦች መከፋፈል ይችላሉ መሪዎች ስኬታቸው እና ሌሎችን ለማገልገል አመራር ያላቸው ናቸው. "
ጆርጅ ሌላውን ህይወትን በሚያስቀምጡ ምርቶች ሊረዳ የሚችል ሜቲትሮናል የተባለውን ኩባንያ ለመገንባት አግዟል. ጆርጅ በልጅነቱ በእውነት ሌሎችን ለማገልገል የእርሰወን ችሎታው ውሸት በሆነባቸው የመጀመሪያ ዓመታት ውስጥ ተምሯል.
ጆርጅ እንዲህ ያለው ትዕዛዝ እና ቁጥጥር አመራር ሙት ነው. ይልቁንም ለአዲሶቹ የመሪዎች ትውስታዎች የአመራር ፍቺ ይሰጣል-"እነዚህ ሰዎች በጋራ ሚስዮን እና እሴቶቻቸው ዙሪያ የሚያካሂዱ እና እነርሱን ለባለጉዳዮቻቸው እሴት በመፍጠር ደንበኞቻቸውን ለማገልገል እንዲችሉ ብቃት ያላቸው መሪዎችን ያማራሉ."
የካሊቲክ ክስተቶችን መሄድ ክፍት እና አቅምን ያዳበረው ባህላዊ ባህሪን ማጎልበት:
በ HBR.org ላይ, Herminia Ibarra እና Morten T. Hansen የተባሉ ደራሲዎች ታላላቅ ሥራ አስፈፃሚዎች ቡድኖቻቸውን እንዴት እንደሚያስተናግዱ ምርምርና የቡድን አስተያየቶችን ያካፍላሉ. በአንድ ምሳሌ ላይ የ Salesforce.com ዋና ሥራ አስኪያጅ ማርክ ቤኖፍፍ, ቻትሬተር ላይ በማኅበራዊ አውታር መሣሪያዎቻቸው ላይ አስደንጋጭ ልጥፎችን ተመልክተዋል. በኩባንያው ውስጥ ተቀጥረው ከሚሰሩ 5,000 ሰዎች መካከል የደንበኛ እውቀትና ክህሎት ያላቸው እና ለኩባንያው ከፍተኛ ዋጋ የሚሰጡ ሰራተኞች ለቤኒፎፍ የስራ አመራር ቡድን ባልታወቀ ነበር.
ይህ ክፍተት ከቤቶች ቢሮ ውጭ ለቀጣይ በአካል ተገናኝቶ ምንም ጥቅም የለውም, በአስተዳዳሪው ቡድን ዘንድ እንዲታወቅ እና በሁሉም የአደረጃጀት ደረጃዎች የመገናኛ መሣሪያ መኖሩን ለሚመለከቱ ምናባዊ ቡድኖች ትልቅ ችግር ያመላክታል . ቤዮፎፍ ለቀሪው 200 የሥራ አስፈፃሚ ቡድን አንድ ቻተር ፎረም ከተቀሩት የሰራተኞች ማሰልጠኛ ማዕከል ጋር በማስተናገድ የካሳሽን ክስተት ጀምሯል. ፎረሙ ለከፍተኛ አስፈፃሚዎች እና ሠራተኞች ከፍተኛ ኃይል ባለው የግንኙነት መጋራት ውስጥ እንዲሳተፉ መድረክ አስቀምጧል. ይህ ክስተት አመራሮች ሊለወጡ እና ወደ ክፍት እና አቅምን የሚያጎለብቱ ባህሎች እንዲለወጡ የሚያደርጓቸው የሰራዊት የአመራር ልምዶች እንቅፋትን ለመግታት ምን ማድረግ እንደሚችሉ ያሳያል.
የዋና ተቆጣጣሪ ተጠቃሚ መገለጫ ማከል የተሻለ ተሳትፎ መፍጠር ይችላል:
አመራር ከማህበራዊ ትብብር መሳሪያዎች መካተት ያለበት ለምንድን ነው? ዋና ሥራ አስፈጻሚ እና የክንውን አመራር ቡድኖች ለቀሪው ድርጅት, ውጫዊ አጋሮች, እና ደንበኞቻችን ተምሳሌቶች ሆነው ማገልገል አለባቸው.
ድርጅታዊ አመራር በአዲሱ ሥራ አስፈጻሚዎች መገለጫዎች አማካኝነት በድርጅቱ ውስጥ እንደ አሸናፊ ሆኖ እንዲያገለግል ይጠናከራል. አንዳንድ ምሳሌዎች በ Black & Decker ላይ እንደተገለጹት እንደ ኩባንያ ሠራተኞች ለቡድኑ ሠራተኞች እንደ የቪድዮ ቁሳቁሶች, እንደ Starbucks CEO Howard Schultz, ብሎግ የመሳሰሉ, እና ከላይ በተገለጸው Salesforce.com ላይ እንደተቀመጠው እንደ Starbucks CEO መኮንን የመሳሰሉት ምሳሌዎች የስራ አፈፃፀም ሁኔታዎችን ሊያካትቱ ይችላሉ.
የ << ፐርሰንት ተጠቃሚ መገለጫ << በማህበራዊ መሳሪያዎች ውስጥ አዲስ ሚና ሲኖረን በአጠቃላይ የአመራር አጀንዳ የበለጠ ተቀባይነት እንዲጨምር ያደርጋል.